#БезОценок, или Как перестать беспокоиться об оценке проекта, всегда успевать в срок и укладываться в бюджет. Александр Белов

Нравится 0 Не нравится 0

Считается, что для планирования и принятия решений по проектам их нужно прогнозировать и оценивать. Александр Белов, генеральный директор и руководитель проектов ГК «Белов и партнеры», рассказывает, почему стоит отказаться от оценок.
Доклад в виде статьи можно прочитать здесь: https://infostart.ru/public/920056/

Категории:
 Управление проектом

Комментарии
Избранное Подписка Сортировка: Древо
1. han_kdz 11 15.10.18 20:32 Сейчас в теме
Для любого тендера - внутреннего или внешнего - надо оценка ресурсов. Откуда вытекает стоимость и сроки. Доклад не раскрывает тему, лишь сообщает, что оценка всегда неточная и не надо терять на это силы. Все бы рады, но как отказаться при этом выиграть тендер, вопрос открыт.
Оставьте свое сообщение
Закрытие закупки (close procurements)
Контроль закупки - cost reimbursable контракты
Контроль закупки - контракты fixed price
Контроль закупок - 3 типа контрактов
Запись реального тендера на перенос данных на 5 152 000 рубля
Алексей Бояршинов. Как продать проект в 3 раза дороже и нанести клиенту пользу, выполнив не внедрение...
Осуществление закупки на проекте
Закупки на проекте - алгоритм
Как увидеть всю автоматизацию в компании на оргсхеме? Новый релиз "Процессы 3.0.22"
Планирование продаж. Воронка, скрипт звонка, бизнес-процесс продажи в 1С УНФ + Процессы 3.0